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竞争力评估
一、概念
竞争力是企业在市场竞争的环境下，在有效利用企业资源的基础上，在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面，比竞争对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而促使企业强化持续发展的能力。或者说，企业在市场竞争过程中，通过自身的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，从而处于良性循环的可持续发展的能力。
二、竞争组群分析
一个企业的竞争优势，主要涉及到以下三个方面：
1、产品差异战略：企业不可能包罗万象，应有所为，有所不为。经过市场细分和企业目标位以后，向主要目标市场提供特色的产品和服务，对于企业集团可以利用其“大”“强”的优势，将企业分成若干相对独立的实体，分别服务于不同的客户群体
2、成本优势战略：考虑成本，不光要注重企业原材料的成本控制，也要关心企业创新、企业的管理运营成本、营销费用、企业技术进步投资和规模效益等，同时，还要注意竞争对手能否“复制”。
3、目标集中战略：企业在市场细分之后，应集中企业优势，针对特定的目标市场提供特色产品和服务。
三、竞争分析模型
在对产品竞争力分析时，明略公司 一般采用波特的“五力模型”来分析整个行业的竞争力和吸引力，
该模型中涉及的五种力量包括：
新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
对于企业的分析一般采用SWOT模型进行分析，SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。对国内行业内企业的数量、竞争格局以及产业集群进行分析，从而便于更直观的了解行业内的竞争状况。 |
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