首 页   |   关于明略   |   公司业务   |   企业内训   |   培训活动   |   服务领域   |   案例展示   |   服务网络   |   联系方式
研究专长

 新产品研究
 产品定位研究
 市场细分研究
 市场需求研究
 顾客满意度研究
 品牌研究
 消费者调查
 消费者习惯态度(U&A研究)
 广告研究
 零售店测试
 销售渠道调查
 促销效果测试
 商圈研究
 竞争对手研究
 竞争力评估
 神秘顾客

服务网络
联系我们
上海明略市场策划咨询有限公司
地址:中国上海市徐汇区广元西路55号上海交通大学内物资楼112室
手机:18616858528
E-mail:strategy@market-exp.com
网址:www.market-exp.com
 
竞争力评估

一、概念
竞争力是企业在市场竞争的环境下,在有效利用企业资源的基础上,在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面,比竞争对手更好、更快地满足消费者需求,为企业带来更多的收益,进而促使企业强化持续发展的能力。或者说,企业在市场竞争过程中,通过自身的优化及与外部环境的交互作用,在有限的市场资源配置中占有相对优势,从而处于良性循环的可持续发展的能力。

二、竞争组群分析
一个企业的竞争优势,主要涉及到以下三个方面:
1、产品差异战略:企业不可能包罗万象,应有所为,有所不为。经过市场细分和企业目标位以后,向主要目标市场提供特色的产品和服务,对于企业集团可以利用其“大”“强”的优势,将企业分成若干相对独立的实体,分别服务于不同的客户群体
2、成本优势战略:考虑成本,不光要注重企业原材料的成本控制,也要关心企业创新、企业的管理运营成本、营销费用、企业技术进步投资和规模效益等,同时,还要注意竞争对手能否“复制”。
3、目标集中战略:企业在市场细分之后,应集中企业优势,针对特定的目标市场提供特色产品和服务。

三、竞争分析模型
在对产品竞争力分析时,明略公司 一般采用波特的“五力模型”来分析整个行业的竞争力和吸引力,
该模型中涉及的五种力量包括:
新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
对于企业的分析一般采用SWOT模型进行分析,SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。对国内行业内企业的数量、竞争格局以及产业集群进行分析,从而便于更直观的了解行业内的竞争状况。
市场调查 营销策划 企业培训 公关活动
Copyright 2013 版权所有:上海明略市场策划咨询有限公司 All Right Reserved 地址:中国上海市徐汇区广元西路55号上海交通大学内物资楼112室
手机:18616858528 E-mail:strategy@market-exp.com 沪ICP备05020260号 技术支持:中华电子商务网